1つでも当てはまるなら、お力になれます。
受注・生産管理・財務・人事・営業……
すべてが社長の頭の中にある状態。
社長が倒れたら、会社が止まる。
幹部に任せたいが、仕組みがないから任せられない。
財務・人事・営業・生産管理を横断的に把握。工程名・機械名まで理解した上で、経営課題に取り組みます。
市販ソフトに頼らず、御社の現場に合ったツールをゼロ円で内製。最新AIを活用して構築します。
月1回の報告で終わりではなく、毎週現場に入ります。一緒に考え、一緒に動き、定着するまでやり切ります。
市販の生産管理ソフトは、導入に数百万～数千万円。
しかも、現場に合わず使われないリスクがあります。
当サービスでは、経営課題を理解した上で、
御社の現場に合ったツールをゼロ円で内製します。
| 市販の生産管理ソフト | 当サービスのDX | |
|---|---|---|
| 導入コスト | 数百万～数千万円 | 0円 |
| カスタマイズ | 追加費用が必要 | フルオーダーメイド |
| 現場適合性 | 合わないリスクあり | 現場の運用に完全対応 |
| 定着サポート | 導入後は自社対応 | 定着するまで伴走 |
| 必要な環境 | 専用サーバー・ライセンス | ブラウザのみ |
IT屋が作ると機能過多になる。経営課題を知っているからこそ、無駄を省ける。
従来なら数ヶ月かかる開発を、AIとの協働で短期間に実現。
ブラウザだけで動くHTML1ファイル。保守コストもゼロ。
既に現場にあるツールを使うから、新たな学習コストが低い。
ツールを作って終わりではない。毎週訪問して使い方を見て、改善し続ける。
精密機械加工業 / 従業員約30名 / 2022年9月～現在（4年目）
経営理念の策定に着手。社長業務の棚卸しを実施。幹部会議をKick Off。
月次決算を導入。人事評価制度・昇給テーブルを策定。値上げ交渉を実施しチャージレートを改定。
工程管理のデジタル化を実現。QRコード管理を工場に導入。工具注文管理を電子化。
新工場長体制への移行計画を策定・実行中。現在も週次で伴走支援を継続。
「分析・企画立案」ができても
結果につなげるには
「実行、運用、改善」が肝だから
現場に深くかかわり
「実行・運用・改善」までの
継続的な支援で、
結果につながる
| 当サービス | 一般的な経営コンサル | |
|---|---|---|
| 対応範囲 | 財務・人事・DX・営業・組織を横断 | 専門領域のみ |
| DXのコスト | 0円（内製・無料ツール活用） | 外注で数百万円～ |
| 関わり方 | 週次伴走・実行まで一緒にやる | 月1回の報告・提案止まり |
| 社長との関係 | 経営の壁打ち相手・思考パートナー | 業務課題の相談のみ |
| 現場理解 | 工程名・機械名まで把握 | 現場に入らないことが多い |
現状の課題をヒアリング。オンライン・対面どちらでも対応可能。
工場を訪問し、工程の流れ・管理方法・社員の動きを直接確認。
最もインパクトの大きい施策を一緒に選定。効果の高いものから着手。
毎週訪問し、実行・改善を繰り返す。やりっぱなしにしません。